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如何进行工厂管理
发布者:admin    时间:2019-8-2    点击:61

企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。

—、品质管理

外部市场的竟争不外乎是品质,价格,服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质,价格,服务的优势。

     经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值,产量目标,从而投入大批人力,工时,反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。

     从品质管理来看:

     1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。

     2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。

     3. 整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。

     4. 虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流)

     5. 人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。

     内部品质管理

     1. 内部品质管理包函三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在至佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。

     2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人,机,料,法,环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。

     3. 品质异常处理:要以QC手法(层别法,查检表,管制图,散布图,鱼骨图,直方图,柏拉图)依不良因素分析,但更重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行,一般工厂不良因素主要是人为管理,物料异常多,而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的较大要因。

     4. 对策:以教育训练提升人的品质,并落实改善品质措施。

二、生产管理

管理是让过去的问题不再重演,想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题,要想出如何在越短的时间内,正确并能把问题发生控制在较小范围内的方法,并立即实行。

生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达标率*周转率。

如何提升总体生产力?

1. 实施中,基层干部实务教育训练,主要内容工作教导,工作方法,工作改善,工作安全四项基础训练,(巡线并立即指导改善是极常用一种方法)

2. 探讨效率改善:

     A. 制程平衡

     B. 源头管理

     C. 突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈,必须能回答以下问题:)

    a. 问题点:什幺是当前的瓶颈?

    b. 要因:应该要改变什幺事情?

    c. 目标:要改变成什幺样子?

    d. 方案:要如何改变?

3. 机台架动率提升采用轮班制。

4. 目标达标率的完成是通过节报(每二小时)对生产计划及时追踪,修正并实施追加等以达到目标。

三、成本(COST)控制

成本是料,工,费三方面支出的总和。

     如何控制成本?

     1. 材料方面

    A. 采购单价:要求厂商降价,寻找新厂商。

    B. 技朮改善:制程改善,寻找替代新厂商。

    C. 损耗管理:人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用要因矫正预防。

    D. 呆料预防要求BOM表100%准确,设计变更依实物落实进行。

     2. 直接人工

    A. 产量提升:追求生产绩效。

    B. 人员调节:实施人力支持制度。

    C. 技朮品质:实施人员多能工训练,QCC改善活动。

     3. 制造费用

    A. 用人费用:定员定额,加班要因改善对策。

    B. 合理利用资源:考虑是否一条流水线人员可以增加。

    C. 事务杂费:定额预算制度。

    D. 能源费用:教导员工养成随手关水电的习惯。

身为公司一名管理人员,要时时以公司经营绩效为已任,努力为公司创造利润,伴随公司成长而成长。

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